四象限图怎么画

1. 四象限图怎么画

四象限图画法具体如下：
1、首先选中要用到的两组数据，拖动鼠标选中b38至c47范围内的单元格。

2、然后点击“插入”，点击“推荐的图表”，选中“散点图”，点击确定，即可看到一个完整的图标。

3、接着鼠标双击图表x轴数据栏，将右边的弹窗中的“坐标轴值”，设置为身高平均值1.734。

4、再鼠标双击图表y轴数据栏，将右边的弹窗中的“坐标轴值”设置为体重平均值69.5。

5、最后点击右边的绿色“加号”，勾选坐标轴标题，数据标签等所需项目，取消勾选“网格线”再点击添加坐标轴标题与图表标题，四象限图就完成了。

四象限图在平面内画两条有公共原点的数轴X轴，y轴，X轴画水平，y轴画铅直。
两条互相垂直的数轴把平面分成了四个区域，分别叫坐标平面的四个象限，夹在X轴正半轴，y轴正半轴间的区域为第一象限，夹在X轴负半轴和y轴正半轴间的区域称为弟二象限，夹在X袖负半轴，y轴负半轴间的区域为第三象限，夹在X轴正半轴，y轴负半轴间的区域为第四象限。坐标轴不属于住何象限。

2. 四象限分析法

  写在前面       作为一种策略分析模型，四象限分析法可以使企业使用两个维度分析业务、产品的表现，协助其更好的进行资源分配、问题诊断。
   四象限分析法（又称 BCG矩阵、波士顿矩阵 。英文：BCG Matrix）为波士顿咨询公司提出的一种分析方法，目的是协助企业分析其业务和产品系列的表现，从而协助企业更妥善地分配资源，及作为品牌建立和营销、产品管理、战略管理及公司整体业务的分析工具。四象限分析法由相对市场占有率（以公司业务的市场占有率除以同行业最高的市场占有率而获得）作为横轴，市场增长率(可用本年销售额同比)作为纵轴，再加上两轴各自的分界而成，将商品分为了四类： 问题类商品、明星类商品、现金牛类商品及瘦狗类商品  。
   四象限分析法也向我们阐述一个产品正常的生命周期，即：大部分商品或业务最初是“问题类”，随着资金投入增加逐渐变为“明星类”，当市场增长速度放缓，则会移向“现金牛”区域。最终则会移向“瘦狗”区域，从而完成一个生命周期。   
                                           
    1.问题类商品 
    2.明星类商品 
    3.现金牛类商品 
    4.瘦狗类商品 
   四象限分析法最初创立的目的就是用来分析业务和产品的表现，进而对资源进行合理的配置。波士顿咨询公司选用市场占有率和销售增长率进行分析未来产品资源配置方式。除此之外，还可以通过对产品在不同纬度下数据对比将产品划分不同类型，并制定相应管理策略。例如：对用户购物分析的消费次数及消费金额；对库存管理的商品库存天数及库存周转率等等 （在实战阶段1，通过对坤坤、博哥、宇哥、葛兰小姐姐以及蔡蔡等基金经理的持仓基金进行分析，将基金进行分类选取适合自己的基金。） 
   四象限分析法在业务问题诊断中主要分为两类，第一类类似产品分析，首先选用具有正负向意义的维度指标（例如转化率、满意度等指标），然后分析各业务在两指标下的表现情况，将业务或产品进行划分；第二类是诊断各业务在同一指标不同时间维度下的表现情况，例如当整体业务出现问题时，比如销售额、转化率等指标出现恶化现象，可以使用四象限分析法对各业务或产品在同比或环比的表现进行分析，定位关键问题业务或产品并进行改善。 （在实战阶段2，由于APP整体转化率同比环比均出现下降，通过对各品类进行分析，定位引起问题出现的关键点） 
   在实战1，通过对坤坤、博哥、宇哥、葛兰小姐姐以及蔡蔡等基金经理的某一持仓基金进行分析，选取衡量基金收益率的夏普比率指标和衡量基金风险大小的最大回撤率指标进行分析，将基金进行分类。这里补充说明下基金选取两个关键指标含义：    夏普比率： 表示每承受一单位风险，预期可以拿到多少超额收益，值越大表示基金性价比越高。    最大回撤： 表示基金净值从最高到最低的下降幅度，值越大则基金风险应对能力越差。
                                           从上图可以看出，红色三角标记处为低风险高收益区，基金越靠近该点表示该基金在近一年内承受较低的风险的同时带来较高的收益，因此我们应重点考虑此类基金，从上图中可以看出蔡蔡经理的基金波动最大且收益率不高，应谨慎选择。坤坤的基金近1年整体表现最好。由于基金增长受基金经理操作、国家政策等各种方面的影响选基需谨慎，本案例仅供参考（由于本实战数据仅选取了5个基金数据进行分析，且除了蔡蔡其它都是我自选的所以收益及风险都比较稳定，哈哈，重在分析思路。另外Excel会更便于画图及调试，本文就不在阐述，但大家应尽量尝试用开源语言Python去绘制）。
   在日常业务分析中经常会遇到转化率等指标出现恶化，当指标出现问题，我们首先进行多维度拆分分析是哪些品类或者商品导致，在维度拆分后，为消除各业务或产品之间的差距，往往需要对该品类或商品历史值即同比和近期值即环比进行对比分析。本案例以分析某APP转化率下降原因为目标，使用四象限分析法对各品类数据进行分析。
                                           从上图可以看出，红色三角标记处转化率同比环比最低，品类越靠近该点表示该品类同比和环比均表现越差，H品类为恶化问题最严重的品类，应及时进行调整，但从影响程度上来看F和E品类由于活动页较多影响占比较大且转化率同比和环比均出现恶化现象，因此应重点改善。
    Q1:四象限分析的维度只能是市场占有率和时长预期增长？        不是。四象限分析法（也就是波士顿矩阵）作为波士顿咨询公司设计的方法模型，其主要用在行业层面对本公司下的产品及业务进行分析，因此会重点分析产品在市场上的占有率和增长率的表现。但其作为一种经典的策略分析方法可以用在日常业务分析的方方面面，本文在“实战1：产品分析”分析基金时使用了夏普比率和最大回撤作为横纵坐标进行分析，很好的评估了各基金在收益与风险两个方面的表现。因此，正确的认识及运用四象限分析方法可以让我们增加更多的视角观察事物。
    Q2：我们首要工作是改善最差的吗？ 
   不全是。一方面，同类型商品中在两种维度下表现均较差说明确实需要我们进行优化调整，但当品类较多精力有限时，我们应根据帕累托法则选取影响较大的品类优先进行改善。在实战1中，H品类同比环比恶化最为明显，但将品类活动页个数作为图形大小的填充条件进行绘图，可以明显的看到H品类影响占比较小，F和E品类应是改善问题的关键。

3. excel制作四象限图

以2003版本为例：


1、选BC列——菜单栏——插入——图表——图表类型：散点图——散点图——下一步——下一步——网络线：（均取消勾选）——图例：显示图例（取消勾选）——数据标志：系列名称（勾选）——完成。
2、分别修改数据标志系列名称为A列对应标签。
3、点数值(X)轴——右键——坐标轴格式——图案：刻度线标签：图外（点选）——刻度：最大值：改为与数值(Y)轴一致（100）——数值(Y)轴交叉于：取中间值（50）——确定。
4、点数值(Y)轴——右键——坐标轴格式——图案：刻度线标签：图外（点选）——刻度：数值(X)轴交叉于：取中间值（50）——确定。

4. excel绘制四象限图该怎么做？

5. 怎么在excel里画四象限图

答:
 
步骤1、制作散点图。假设数据在A1:B13，选中A1:B13区域，鼠标单击“插入”选项卡→“散点图”→“仅带数据标记的散点图”。
步骤2、在单元格中设置四象限图的颜色。在E21:F22单元格区域内设置彩色四象限图的四种颜色，每种颜色填充一个单元格。填充完毕后，选中E21:F22单元格区域，鼠标单击“开始”选项卡→“复制”按钮（详见如下动画）。
步骤3、在绘图区设置四象限图的颜色。选中散点图的“绘图区”，鼠标单击“图表工具”的“布局”选项卡→“设置所选内容格式”→“填充”→选中“图片或纹理填充”单选框→“剪贴板”按钮→“关闭”按钮。
步骤4、调整图表格式。调整X轴最大值=-最小值，调整Y轴最大值=-最小值。删除多余的数据标志。调整散点图宽高近似相等

6. excel怎么绘制四象限图

　　四象限图是对数据进行分类分析的常见  方法  。一般是利用水平和垂直分割线将图表区域分为四个象限，每个象限的数据表现有所不同。如何在excel中绘制出来呢?下面就跟我一起来看看吧。
       　　excel绘制四象限图的步骤   
    　　第一步：选中要用的两组数据，点击菜单栏插入，如图一
            
    　　第二步：点击推荐的图表，选择散点图，点击确定，操作步骤如图二
            
    　　第三步：右击底部数据栏，选择“设置坐标轴格式”，如图三
            
    　　第四步：设置纵坐标与横坐标交叉点坐标(我这里设置的是2.5)，如图四
            
    　　第五步：右击中间数据栏，选择“设置坐标轴格式”，如图五
            
    　　第六步：设置横坐标与纵坐标交叉点坐标(我这里设置的是0.14)，标签位置选择”底部“，如图六
            
    　　第七步：点击右边的绿色”加号“，勾选”坐标轴标题“，”数据标签“等所需项目，去掉网格线，如图七
            
    　　第八步：点击添加坐标轴标题与图表标题，象限图完成，如图八
            
    
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    1. excel制作四象限图的方法 
   
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7. 四象限工作法图解

四象限工作法图解：
一、我们知道平面直角坐标系中，象限以原点为中心，按逆时针方向依次为第一、第二、第三、第四象限。梳理四象限法则时，可以结合象限的特点：

  1.将横轴中负轴标记为紧急事件，且距原点越远则越紧急；反之负轴为不紧急事件，距原点越远则越不紧急。
  2.而纵轴则可以表示为重要事件，且距原点越远则越重要；反之负轴为不重要事件，距原点越远则越不重要。

二、四象限工作法定义
  四象限工作法又称四象限法则，是时间管理理论的其中一个概念，指把主要时间和精力集中放在处理重要但不紧急的工作上，以便未雨绸缪、防患于未然。
三、四象限工作法作用
  日常生活与工作中，有很多机会去计划并完成一件事，但我们又常常没有及时去做，以至于随着时间的推移，致使工作质量下降。因此，我们可以安静下来利用“象限”对事件进行分类，并将重点放在重要但不紧急的事件上，合理有效地安排时间并开展工作。
梳理好四象限工作法各象限的含义后，可以试着梳理当下紧急&不紧急、重要&不重要的事件。

8. 如何用四象限图高效处理工作？

在时间管理当中有一个著名的四象限图，能够帮助我们更好地管理自己的时间。在工作当中也有一个四象限图，能够帮助我们高效处理工作。这四个象限的判断标准分别是事情的优先顺序、对事情的忍受程度、提升效率和能否外包任务。

第一个象限是事情的优先顺序。时间管理四象限分别为重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急。想要高效处理自己的工作，首先就找找出最重要、最紧急并且能够发挥自己特长的事情。比如在遇到一件事情的时候，不妨问问自己这件事情是否是重要紧急的事情，自己是否能够充分发挥自己的能力，不完成的话会不会影响团队的工作进度等问题，从而来确定事情的优先顺序。

第二个象限是对事情忍受程度。我们的天性让我们在选择事情的时候通常是先易后难。所以当我们的工作当中出现太多让你觉得难以忍受的事情，我们就要反思一下出现这种痛苦的原因是什么。是否是因为自己前期拖延导致后期工作难做？或者是因为自己在这方面的技能不足，导致自己做起来难度太大？通过对事情忍受程度的分析来让自己努力学习，从而提升工作能力，达到高效工作的目的。

第三个象限是提升效率。一方面是学会“甩掉背上的猴子”，把不重要不紧急的事情合理地安排给相关工作职能的人；另一方面把常规化的工作流程化，减少重复劳动的精力浪费，提升自己的效率。
第四个象限是外包任务。尽管这个社会倡导通才，但我们不得不承认在很多时候我们的精力和技能并不能覆盖工作的方方面面。遇到这种情况的时候，我们就要善于把这些事情外包出去。比如你需要做一份漂亮的投标书，基本内容已经准备妥当，那么这个时候设计和装订的事情就可以交给专业公司去做。
以上方法希望对你有帮助。