外企还是民企，你选择哪个？

1. 外企还是民企，你选择哪个？

 外企还是民企，你选择哪个？
                          外企还是民企，你选择哪个？ 
    　本人从毕业走出校门到现在已经九个年头，明年将是整十个春秋。所经历过的企业，从国企、民企、外企、到机关事业单位、再到如今的民企，个人也从一个最基层的专业技术从业人员向财务专业职业经理人转变中。我想各位同学也都很困惑我们自己的职业规划是选择民企还是外企。
        当然机关事业单位不是所有人都能进去的，那里的职业选择毕竟还是中国从业大军的少数部分，至于国企也不再继续叙述，今天我将要跟大家所讨论的是当今求职者中选择的两大生力军外企与民企。
        随着改革开放以来，大批企业在国家的大力扶持下孕育而生，随着改革的进一步推进，大批国企也在向民企、私企转变，大批的从业人员进入到了民企工作，甚至有的创业当了老板有了自己的企业。而当今招聘方中更多的民企屹立在大家的面前。
        自从外资被引入中国，是否到外企工作，从来都备受争议。人们一开始排斥，后来欢迎，到如今民企和外企的职业未来pk，折射出随着经济发展人们对职业发展的思想日益成熟。
       在论坛上看到很多人批判民企，批判民营企业的种种弊端，但是我个人认为，民营企业是职业经理人的最终归宿。唐骏放着世界500强的高职位不做，要跳到新华都，为什么呢？同样的事情也发生在我同事身上。我公司的几位高管，都是从500强跳过来的，当然他们之前也在500强的外企做到了相当的级别的。当然看到这里大家先别批判，继续往下看。
        先从长远看，我们很少看到能在外企干到退休的人，相比外企，民营企业给予职业经理人更高的发展平台、更大的决策权、更长远的职业规划。
        首先我先谈谈我自己的感受，在经历了从一个专业会计基层工作者到财务管理职业经理人的转变中我深深的体会到了这一点。从与老会计们PK竞争上岗，到才上岗工作中受到很大的阻碍，公司领导都给了我很大的支持，并且给了我很大的发展平台和空间。今年公司进入了改革之年，将全面转型，转型的过程中财务制度，财务内控，账务处理都将有很大的变动。而我的工作挑战性将越来越大，这也是我所希望的，从今年开始，代表公司参加了很多专家组织的企业管理，企业战略，企业内控高峰论坛，让我有了很多的机会与业内专家进行交流，跟同行的中高层财务管理职业经理人有了交流的机会。大大的开阔了个人的视野。在公司的大力支持下，全权梳理公司账务，负责全面信息化建设，在上月做的工作报告中，公司对于工作给予肯定并接受了相关的建议，让我放手干。这让我真正感受到了更大的发展空间及平台。
        说到决策权，在公司有相当的权力是一个职业经理人能否发挥作用的关键。之前在软件公司也是一家民企，包括现在的公司，公司老板也给予了相当的权力及支持，让我所有的工作计划及相关的新流程的设定能够顺利实施并最终完成。                  在企业文化上，民企相对外资在中国更具优势。大多数民企都有一种“家文化”，很多发展的不错的民企都有替员工处理私事的经历——虽然这并没有被写进公司制度中。中国人信奉集体的力量，源自社会保障制度的不全、法制的不健全，私权得不到有效保护，作为一个组织，在社会活动中可以有更大的话语权。而外企公私分明，工作之余的事都是privacy，公司是不会过问的，法律也不允许公司过问。
    　说到这里我相信，在过民企的大部分同学也曾经有所感受吧，可能最多的就是老板很关心你的个人问题。
        记得当年我进的第一家民企，进公司后很快跟老板老板娘熟络起来，而老板娘就很热心的帮我四处张罗相亲的事情了。当时年龄小感觉老板家人如此多管闲事，但是随着年纪的增长，让我更加有了亲切感。后来转行进了软件公司，当时的老板也是这样让我感觉公司像“家”一样，记得当时因刚搬了新房，家离公司比较远，我那个时候每天骑个小自行车上班，后来老板知道后，帮我买了一辆电动车，当时我到办公室，车停放在了我的办公室，每天下午，3点多钟，当大家很集中精力写程序的时候，我们的共公桌上都能看到老板助理照老板的吩咐所放在那里的.水果、小糖果、零食。后来公司发生了财务危机（这也是我不得不离开这家公司的原因），当时老板到处借钱支撑公司，其实那个时候我们公司内部的人都像兄弟姐妹一样，都在尽自己最大的努力帮助老板，当时已经两个月没发下工资了，但是我已经快支撑不住了，银行房贷，老板后来知道后，单独把我叫到了办公室，把我的工资给了我，并跟我说了对不起，并跟我说他会想办法筹钱在月底以前将其他人员的工资发放下去。                 这些点点滴滴，现在回想起来，有时也是很感动的，让人感觉民企比外企老板更多了那么一份人情味。
        中华民族有尊老爱糼的传统，在职场上也或多或少地延续了这种传统。但在外企，年龄大、工龄长，并不意味着你就能获得尊敬，情况恰恰相反。
        这方面我也是很有体会的，虽然我现在手下还是有年龄比我大的老会计，记得当年一个老会计犯错，被我说了几句后，那会计感觉自尊心受到了伤害，当时被我的领导看到眼里，结果我的领导却说了我的不是，而不是这个老会计的。这让我深深的感受到了，不管在任何地方年龄比你大的人，你都应该尊重，虽然他犯错在先，但是最起码的尊重是应该有的。而我也从中学会了，先尊重人，再讲道理，随着观念的转变，做事处理方式的转变，我也赢得了很多前辈们的尊重。
         而在外企我相信一个职位低的人犯错就算年龄比上司大也不一定会得到上司尊重，同样会被上司训斥。而在民企当然这一点我相信应该比外企要做得好很多。当然我们邻近的韩国从学校开始这方面体现的更加强烈一些。但是这一切都源于我们儒家思想。
         作为职业经理人的你，要做的就是学会巴菲特的价值投资理念：仔细甄先投资目标，一旦选定之后要有勇气将你至少10%以上的投资投进去，然后就是长期持有，对于好公司的股票，这个“长期”可以长到永远。巴菲特的长期投资理念是源于时间这样一种强大的物质，足够长的时间可以产生无穷的复利。在民企，时间也一样强大。时间，让你积累经验、人脉和权威。在民企干得年头长的人，哪怕职位不高，也比专业水平相当的人有更多的权威。
    　当然做为一个基层工作者能进入外企工作固然是好，毕竟有的外企薪资待遇确实不错，但是当发展到一定空间的时候，你会感觉到职业到了瓶颈，很难在有所发展了。建议一般的基层工作，如果自己英语还可以的话，是可以选择到外企发展的。
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2. 我该选择外企还是国企？

我建议你选择外企。有几点原因：
1、国企的制约太多，许多东西必须要靠年资来定级，国企内的人际关系网太过复杂。（外企基本上是你有多太能力，别人就可以给予你有多大的空间发挥，虽然都有关系存在，但基本上围绕公司或是老板利益居多，哪个企业不赚钱？）
2、国有企业大多都留不了人才（有想留也留不了的）。（外企是用你的话会付出你所要求的东西，原因是你公司或老板认为你对其有帮助达到他们的目的，他们愿意付出更加多的报酬以达到你更加用心为他们服务。）

3. 关于外企和民企，到底选择哪一个？

其实这个答案没有绝对之说，究竟是选择外企，还是民企，要看你是什么样的人，想要什么样的工作。
  
 作为一个经历过外企和民企的过来人，这里分享一些亲身的经验和感受，也许可以帮助你在分析判断中，有一些可以比较和衡量的地方。
  
 关于工作方式：
  
 外企一般比较强调流程和规范，这是大家在工作中遵守的信条。围绕着流程和规范，每个人负责相应的职责，各部门之间分工合作，工作井然有序的展开和推进。出现了问题，或者新增了某项任务，那么相应的部门或者人，坐在一起讨论出一个新的流程，大家继续按照这个流程进行下去。如果工作中出现了问题，那可能是流程中的某项环节出了问题，那么，我们再针对这个流程的漏洞进行优化调整，从而提高工作效率。
  
 在这一点上，民企对于各项工作的展开，也会有相应的流程。只是个人的职位和级别，会相对更重要一些。
  
 关于绩效评价：
  
 外企一般对工作效率比较重视，结果导向，当然这也跟老板的管理风格有关。但从整体上来看，大家还是相对比较看重这件事情带来的实际效益。
  
 民企也会评价工作结果，但是除此之外，对工作方式和进度也会严格把控。每日、每周、每月的书面报告必不可少，另外，工作时长和加班情况，也是衡量一个人工作是否上心的一个重要标准。
  
 关于沟通
  
 大多数在外企工作过的人员都会感受到，他们对于个人的沟通能力非常重视，良好的沟通技巧和沟通方式，是职场发展必不可少的条件。同时，由于崇尚平等沟通的企业文化，上下级之间、同级之间，针对于某件事情，open、平等的沟通，是大家彼此默认的职业素养。
  
 其实对于民企来说，沟通，或者是搞好关系，为人处事，则更为重要。和老板提意见，可能要小心；和同事一起工作，也可能要注意他会不经意间把事情推给你。同时，也要小心很多对人不对事的相处方式。
  
 所以，在经历了外企工作之后，原本看到近年来民企发展迅速，尝试加入民企之后却不到3个月的时间，我还是选择了辞职。
  
 当然，关于这个选择，是大家见仁见智的事情。有些人可能觉得，在这个关口，你的选择可能有稍许任性，但是不管怎样，适合自己就是最好的，其余的，就留给时间来评判吧。

4. 你知道民企和外企哪一个更好吗？

5. 到底是适合去民企还是外企

 到底是适合去民企还是外企
                    到底是适合去民企还是外企？不同企业间的文化有什么区别？有的人不知道什么职业适合自己，从自己专业上选择自己的职业，正确判断到底是适合去民企还是外企？
  到底是适合去民企还是外企1   01企业间的差异 
  大部分外企都是成熟的全球性企业，经历过不同文化地域中的扩展。
  大部分民企都是第一代创始人领导下的发展中企业。中国传统企业的发展通常经历三个阶段：从初期的家庭成员创业，到军事化管理，再到自我更新的智慧型组织。
  此外，互联网企业是全球新物种，和传统民企、外企有所不同。
   02人治还是体治 
  民企和外企的差异源于企业管理是人治还是体治。
  人治的特点是决定自上而下、问题自下而上的决策集中化管理、监督靠人盯人、授权非正式，优势是便于企业开疆拓土、时机把握、灵活应变、实战和执行能力强。
  体治的特点是通过政策流程规范内部行事方式、制度化监督、授权正式有据可依，优势是易复制形成规模，易于培养各层级的领导力。而年轻人在这样的一个比较开放的环境里也能更快地成长，很多知识形成会比较快。
   03沟通与人际交往 
  外资企业的沟通方式比较直接，特别是美国公司，喜欢就事论事。而民营企业则充分体现了中国文化的特点：要给对方面子，讲问题要顾及对方的情感和处境，要委婉，保持和谐。
  在人际交往方面，外国人一般都比较直接，高兴不高兴都写在脸上。民营企业不尽然，要学会用高兴的语言去描述一件不高兴的事情，很体现语言的艺术性。
   04不同的个人定位 
  在民营企业，员工是属于公司的一员，需要有归属感，老板是家长式的，既保护你，也要求奉献、要求忠诚度。
  在外资企业，你是一个独立的个体，打工时间是为公司工作，你做的工作都是有界定的，无论是你的上级和你的同事，都会就你的岗位而进行要求，工作和个人生活分得很清楚。
   05部门协调的不同 
  在民企，部门间的协调以职级的高低发挥作用，通常是垂直性的，而外企则以“项目”和汇报路径并行，即横向和垂直皆有。
   06职场“潜规则” 
  企业文化就是职场“潜规则”，它会影响同事是否乐于与你交往、你做事是否顺利、你工作是否开心、你是“如鱼得水”还是“逆水行舟”，最后决定你是否能留在这家企业工作。文化对你的宣传也很重要，会在你跨界的时候让你更加顺利。
   07各国企业的文化差异 
  美国公司像跑车，德国公司像坦克。在美国公司不能“玩深沉”，要善于沟通，不要介于面子而不说想说的话。德国公司则欣赏行动甚于言谈，靠实际行动做出成绩，赢得信誉。一旦不注意文化差异，就会遭遇“开跑车的走到坦克里”的尴尬。
  日本公司文化的最大特点是低调、忠心和团队精神。比如在一些场合做出决定之前，要先和周围同事进行沟通和商量，获得一致后才可以做出决定和表达出来，不然过分高调的话就有出风头的`嫌疑，引起同事间的不悦。
   08学会展现兴趣 
  不管在美国公司、欧洲公司，还是在日本公司，你要展现出对很多东西的兴趣和热爱。如果你一上班就坐在电脑前埋头工作，跟别人说“早上好”都嫌麻烦，那么你下了班也不会有任何人和你打招呼。碰到事情，如果你永远觉得自己是对的，不和任何人进行有效的沟通，这样的人在公司里面机会就会相对少，你需要充分显示出你对很多事情都有兴趣。
   09如何才能了解 
  首先要想清楚自己究竟想要什么？有些人想做科学家，有些人想做高管，有些人想做工程师，问问自己究竟想要什么？对你来说高的幸福指数究竟是什么？选择去什么样的公司很多时候不是简单的一加一等于二，而是需要考虑到你是不是适合在这个地方成长。
  另一点，现在说智商、情商，还有一个逆商，要培养自己的逆商，别被职场上暂时的挫折打倒。
   关键词解析 
  我们挑选了几个关键词，一起来看看在不同文化的企业中它们会被如何解读。
   01加班 
  不同的行业价值观不一样，在互联网公司，7×24就是一个关键词，但很多人不会觉得累，因为互联网公司里大部分是年轻人，大家都像打了鸡血一样，觉得自己在改变世界，渐渐就变成了互联网的习惯了。
  外企中（如德国公司）有些是不加班的，8点上班5点下班，或者9点上班6点下班，周末属于私人时间，也不会有什么电话。但准确来说也不是完全不加班，因为很多时候要配合国外的时间，如果有一些重要的会议哪怕有时差也要克服去参加。
   02迟到 
  关于迟到每个公司的制度也不一样。如果是在私企，可能会比较介意迟到的问题，因为你需要为公司做奉献。
  如果是在互联网企业这一点可能不会那么严格，因为经常干得很晚，早上迟到一会儿上级也都理解。HR也应该根据每个公司的不同情况来判断，不是一个员工工作18个小时就一定是好员工。
  但是有一点需要注意，开会时不要迟到，特别是在重要的会议上千万不要迟到。
   03越级汇报 
  越级汇报也是不同的公司不一样。通常在美国公司比较重视这点，大家更倾向于每个级别对下级去负责。例如你是负责大中华区的，你如果直接跳过亚洲区，跳过全球CEO，直接跟投资公司的合伙人报告，可能就会属于比较严重的问题。不过有些法国公司可能没有那么在意，甚至鼓励大家可以越级进行交流。
  关于这一点可以直接进入公司以后去了解，不同的公司有不同的规定。
   04职场回头草 
  传统企业规则会多一点，因为业务比较成熟，所以大部分企业对回头草都有一个时间界定和相关规定。
  但是互联网公司在这方面会更自由一些，因为互联网现在整个的业态就有些特殊，公司变动和人员流动率本身就极高，所以大家也不太介意以前的员工再回来，只要没有在以前的工作中犯价值观的错误。
  在外企，原来的公司还愿意雇用你说明了对你能力和经验的认可，所以这种“回头草”并不是什么丢脸的事。
  到底是适合去民企还是外企2   一、个人待遇。 
  就待遇来讲，当然是中外合资企业最好。我在2003年东北某石化的年薪是不到1万五。目前在中外合资企业的待遇很好，可以有房有车。也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。加班工资是平时的三倍。尤其是医疗保险很好，大小病全包，孩子半包，老婆如果没有工作也半包。
  国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，中外合资企业大家都能坐飞机睡软卧。国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。中外合资企业没有房子，国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），中外合资企业很少分，但是有年终奖（一到两个月的薪水）。
   二、工作强度。 
  中外合资企业比较忙，并且这工作强度没有人监管，都是自己主动去做工作，最轻松的是国企。我看到管理岗位非常轻松。因为国企的定员很多。我们现在的车间在国有企业需要至少3倍的人运行。
   三、员工关系。 
  国企员工之间关系最复杂。如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的。国企忙的忙死，玩的玩死，但是国企有一个好处，你再坏，再没本事，没有人敢炒你。有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破。
  中外合资企业员工关系都很简单，没有那么多勾心斗角，中外合资企业员工关系更好些，更简单些。我们公司每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。遇到困难事情，大家都相互帮助。中外合资企业都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节。而在国有企业大家经常互相比较工资条。
   四、工会及职工权益。 
  国企的工会“实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。
  一个员工要通过工会代表大会，而且更重要的国企领导怕惹麻烦。一般欧洲的中外合资企业不会随便解雇员工，我们公司还没有出现被解雇的员工，离开公司的员工大多是三条去向：出国、开公司、到更好的中外合资企业。个别被炒掉的一般会提前通知到个人，让他找新的单位，找到后再离职。
   五、培训。 
  培训体系最完善的中外合资企业，但是中外合资企业一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生。对刚毕业的学生而言，国企才是最好的培训基地。没有工作经验的学生一般很难进入中外合资企业，但是某些岗位例外比如生产岗位。国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和有关系的。国企能给你的最好的培训就是：做事。你大胆拿国有资产去练兵，没有关系。因为不论在民企还是中外合资企业，你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。从国有企业出来的都知道这些事情。
  中外合资企业的培训比较系统，哪怕你已经很熟悉的东西，可能每年都还要进行培训。这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课。而且培训者都是国际著名培训公司。我每年都有几次这样的机会。
   六、管理。 
  国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。这句话没有错，但是国企却误解了这句话的含义。这句话的真正含义是“管理型企业出效益”，而不是“管理好职工出效益”。

6. 民企和外企的区别？哪个更好呢？

7. 民企和外企区别？

　　两者均是私企，只是资方背景不同。
　　福利待遇、规章制度、工作环境等方面的差异只是表面，拨开种种表现形式，我认为外企和民企差别的根本原因之一是企业文化，说小了是人的问题，再具体了是老板的问题。
　　在外企，是典型的所有者与经营层相分离的机制，经营层一般由专业的职业经理人担当。职业经理人都有一个基本素质——就是遵守规则。所以，在外企，制度高于一切，所有的工作遵守制度，在制度范围内个人根据权力的大小行使职责，说白了，法治高于人治，一切先基于公司的制度，在这个尺度内再做决策。
　　而在民企，特别是小的民企，老板管理一切，老板的权力无限大，能大到公司间的合纵连横的战略定向，也能插手于几块钱的办公物品购置。只要他愿意或是他看到了，他都能随心所欲的插手干涉，当然，他的动机可能都是想让公司更好。可是，他的高于一切的指挥会让系统混乱。他的直接参与工作经常还是越过中层或高层的，于是老板的随心所欲的行为即使动机是好的，但没有规则的路径干扰了公司正常的路径。从单纯事件上，老板的直接干预看似更直接更快速的解决了问题，但在整体上反而最无序和低效。这就好比交通规则。有红绿类的管理，有车行有车停，从单辆车上可能看似慢了，可是因为整体有了个规则，反而是最高效的。相反，没有红绿灯的路口，人人都想快，于是是有车完成了成功插道实现了高效，但对整体来说，造成了混乱和低效。
　　所以在外企，事情进展有清晰的规则去遵循，人人都遵守这个路径规则，从而系统是高效的。而在民企，虽然理论上来说也有规则，但实际上由于老板的随心所欲，导致了公司的路径像一张蛛网，反而降低了系统的效率。所以说，这个责任，很多时候其实都在老板。这就解释了为什么的相对来说民企的规范性最弱，问题实质是老板不愿意被规范化。因为规范是约束每个人的权利及职责范围的，权责对等，规范化一样要规范老板的行为，可是做为老板，发自内心是不愿意被约束的，他更喜欢随心所欲的指挥方式，权力无限大。

8. 民企和外企哪个更好呢？