想进一线咨询公司工作，该怎么做？

1. 想进一线咨询公司工作，该怎么做？

2. 怎么进一线咨询公司工作？

3. 你最想进的咨询公司，究竟是做什么的

总的来说，咨询行业区别于其他行业的特点大概有三个：
1. 咨询行业是问题导向的行业
大家平常看到的，我们所了解的一些公司，内部都是按照职能去划分的，每个职能都会有主要的功能，比如像市场、运营、后台人财物的支持。但是在咨询这个行业里，尤其是做“前台”的咨询，我们抛开“后台”的back
 
office功能不看，做“前台”咨询的时候我们主要的特点是问题导向，并不是职能导向。意思就是我们整个运营的方向都在致力于解决客户每天面对的实际问题，所以作为一个咨询顾问，你每天面临的事情，都是我要怎么才能帮客户把这个事情解决掉，而不是单纯地完成上级交给我的工作。
这点我感触还比较深，因为在我工作了几年之后，我有一些朋友也在不断找新的工作，我也有帮他们看一看简历，改一改简历上的内容。我发现他们在写自己曾经的工作的时候，都会有一条写的是上级交办的其他工作。我就很好奇，问他上级交办的其他工作是什么意思？他说有的时候，他也不清楚这事情干完会有什么影响，出于什么目的做的，但是老板让我做，我就做了。
而在咨询行业这个情况会完全不一样，我们在工作的时候是完全致力于解决客户的实际问题，所以你会清楚地知道每一件事情是为了什么目的而服务的，而不是单纯的完成老板交给我们的工作。
2. 咨询行业是项目导向的行业
我们会有一套跟日常管理框架平行的项目管理框架，我们像一般的公司一样，咨询公司也会分为很多个级别——顾问向经理上报，经理再向总监上报，总监再向区域级的老板上报。但是日常在项目上工作的时候，我们会有一套跟平常级别完全平行的项目管理框架。在项目上工作的时候，你有可能会直接跟比你高三四个级别的人的汇报工作，这都是很正常的。所以我要跟大家说的一点就是，当你在一个项目导向的环境下工作的时候，你面临的组织架构会相对扁平，你会有机会接触到比你资深很多的专家，与你直接的工作与沟通。对于一个刚毕业的学生来讲，我觉得我从这样的一个管理框架里面获益非常多。
3. 咨询行业是技能导向的行业
我们作为一个咨询顾问或者一个分析师在咨询公司里面，并不是说所有的项目你全做。你会有一些行业专长或者说项目类型上的专长。埃森哲在前不久刚刚替换了公司的组织架构后做了一套关于人员专注领域的分类。我们会把每个人专长的领域按照这个方式去做划分。你在接手项目之前，你的scheduler就会按照你擅长的领域，你曾经做过的项目的经验，来给你匹配你将来会做的新的项目类型。这个是我认为咨询行业区别于其他行业的几点。

4. 想进一线咨询公司工作先要搞定这3点？

5. 想进一线咨询公司工作先要搞定这3点？

6. 如何一毕业就进一线咨询公司工作？

7. 想进一线咨询公司工作应该怎么做？

8. 想去咨询行业求职，需要做哪些

1，首先你要知道什么是咨询行业，你为什么要去咨询行业？
咨询行业不仅仅是麦肯锡BCG这类，这类被称为管理咨询。还有技术咨询，信息咨询，科技资讯，政策咨询等等。广义来说，律所，心理诊所，情报机构，会计事务所，施工监理机构，市场调研机构，国家的智库，甚至高端猎头都属于咨询行业。他们的共同性是吃智力这碗饭，用专业的知识信息经验人脉等资源，给客户提供解决方案的建议，如有必要还将介入实施。了解了咨询行业的定义和分类之后，问问自己想去咨询行业是哪一种。
2，大多数人眼中的咨询行业应该是麦肯锡 BCG 罗兰贝格这些战略管理咨询公司，如果要进这些企业需要什么?
首先学校要好，简单点来说，对于国内的同学第一学历必须是清华或者北大，其他好学校诸如本科是复旦,那研究生就必须是斯坦福牛津耶鲁这个级别。并且在校成绩要好，奖学金一堆一堆的。软性能力也要求非常高，面试时要展现极强的忽悠能力（俗称沟通技巧）以及情商，而且面试是全英文。最后要有良好的身体素质，这些公司的工作强度极大，每周80小时是正常，100小时也不罕见，要能抗住这个工作强度，能够抗住工作压力。
3，除了麦肯锡这类公司，还有哪些公司值得去？
咨询行业鱼龙混杂，特别是所谓的管理咨询。如果进不去麦肯锡BCG贝恩罗兰贝格，就不要去其他管理咨询公司了，去做技术领域的咨询，给客户提供更看得到摸得着的价值更可行。比如四大去做财会咨询，比如海德思哲光辉国际去做猎头，比如房地产五大行做地产开发施工咨询，比如美世盖洛普合溢咨询做人力资源咨询，比如埃森哲SAP做IT咨询。这些公司的门槛要比麦肯锡之类的低一些，成长空间一样不小，同样也能锻炼沟通，情商，逻辑能力，观察力，执行力等多种复合能力，也能够快速积累人脉。