战略发展部门职责

1. 战略发展部门职责

 战略发展部门职责
                    　　战略发展部门职责，战略发展部通常的部门职能说明，通过拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，是为了制定经营策略。以下是关于战略发展部门职责内容分享。
  　　战略发展部门职责1  　　 战略发展部职责 
  　　1、全面主持公司战略发展工作。
  　　2、研究、制定、实施发展战略与规划。
  　　3、负责收集整理与公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规。
  　　4、公司战略环境分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略。
  　　5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
    
  　　6、协助高级管理层制定组织发展战略。
  　　7、协助公司总经理完成与相关部门、合作机构的沟通联络工作。
  　　8、根据公司整体战略发展目标，积极寻找优质、可控的合作项目，参与公司各类合作项目的论证、总体规划、方案策划、沟通谈判、协调实施过程，提供专业的意见，供决策参考。
  　　9、根据业务拓展的实际需要，制定详细的公关营销工作计划，配合业务部门定期策划、组织各类有效的公关营销活动。
  　　10、建立健全公司公关营销信息系统，为公司各部门公关营销活动提供信息支持。
  　　11、完成领导交办的其他工作。
  　　战略发展部门职责2  　　 【第1篇】战略发展部总监岗位职责 
  　　战略发展部总监 中电产融控股有限公司 中电产融控股有限公司 结合公司财务状况、融资能力、现有业务发展以及所处市场环境,为公司寻找可以投资的商机或可以开发的项目,拓展新园区,作为项目牵头人完成前期工作。
  　　 岗位职责: 
  　　1、依据公司战略及经营管理目标,拟定发展部发展策略、规划并组织实施;
  　　2、积极开拓渠道,寻找储备项目资源,并组织项目前期论证;
  　　3、负责各城市新项目的考察、研究并对项目所在商圈、前景、经营收益做出预判;
  　　4、完成新项目拓展前期工作,包括政府对接、市场调研、商务谈判、可行性研究、投资测算、项目建议书、投资方案、评估论证、立项审批、设立公司等;
  　　5、对公司决策拟投资的项目,组织进行详细的投资分析,出具投资建议方案;
  　　6、公司交办的其他事项。
    
  　　 任职要求: 
  　　1、房地产开发相关知识(产业园区开发、孵化器业务等背景为优);
  　　2、具备文化、体育、旅游或康养产业背景知识,有产业报告撰写经验;
  　　3、项目投资分析能力;
  　　4、产业园区项目拓展经验与资源;
  　　5、较好的文字撰写与ppt制作能力;
  　　6、能接受外派。
  　　 【第2篇】战略发展部经理岗位职责 
  　　战略发展部经理 海南倡鸿工程有限公司 海南健林医药有限公司,健林 1、组织制定公司战略发展规划,明确公司未来发展方向、重点区域、核心业务、核心竞争力;
  　　2、针对公司发展战略及核心业务专项研究;
  　　3、负责滚动修订公司的中长期发展规划,制定公司的年度经营目标和计划;
  　　4、能够根据公司总体运行计划及外部情况变化,提出战略目标及实施方案的调整;
  　　5、组织详审各事业部,子公司编制的战略实施计划,监督执行情况,并对其执行效果进行评估;
  　　6、负责编写公司经营者考核的经营业绩报告及对子公司的组织绩效进行考核。
  　　 【第3篇】战略发展岗岗位职责 
  　　战略发展部预算管理岗 中华联合人寿保险股份有限公司 中华联合人寿保险股份有限公司(分支机构) 岗位职责:
  　　1、对涉及财务费用开支的预算签报进行审核、出具财务意见;
  　　2、与总公司各部门就预算管理相关工作进行沟通;
  　　3、变动费用和固定费用的'统计和分析;
  　　4、内外部要求上报的相关工作报表;
  　　5、就预算执行情况进行分析。
  　　 任职要求: 
  　　1、教育程度:全日制大学本科及以上学历,并获得学士及以上学位;
  　　2、工作经验:具备1-2年以上会计工作经验;
  　　3、知识要求:会计、金融、经济类等专业;熟悉保险行业及财务相关的专业知识;
  　　4、能力要求:具备良好的执行能力、团队协作能力,具备较强的沟通协调、表达能力和学习能力。
  　　战略发展部门职责3  　　 战略发展部职责 
  　　1．把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对企业造成的影响，发现主要发展机会与主要风险；
  　　2．分析企业的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点，寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作；
  　　3．负责企业企划工作。编制企业中长期发展战略规划及年度发展规划，对企业发展战略的实施进行跟踪，并及时提出合理化建议；
  　　4．收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为企业提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见 ；
    
  　　5．协助企业投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；
  　　6．负责企业品牌及知识产权的管理工作。制定企业品牌发展规划，组织进行品牌资产评估；负责企业的商标、标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作；
  　　7．负责企业的对外宣传工作。制定并执行品牌宣传计划，开展相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传规范；
  　　8．负责企业技术战略及专利管理，对企业重大研发项目进行论证和评估；
  　　9．制定、完善企业中长期IT规划，并组织实施；
  　　10．协助厂领导制定企业的各项经营管理目标，积极推行企业的目标责任制和量化考核管理；

2. 部门战略规划怎么写？

亲，老板好，部门战略规划可以把工作分块，比如：日常工作，重点工作，配合工作，特色工作，然后对每一块进行具体的要求。你是什么部门？针对不同的部门也有不一样的工作。我大学做了三年的学生工作了，有什么问题可以追问。也可以按照，部门内部建设，外部发展，扎实稳固的部分，求索创新的部分，这样分类。【摘要】
部门战略规划怎么写？【提问】
亲，老板好，部门战略规划可以把工作分块，比如：日常工作，重点工作，配合工作，特色工作，然后对每一块进行具体的要求。你是什么部门？针对不同的部门也有不一样的工作。我大学做了三年的学生工作了，有什么问题可以追问。也可以按照，部门内部建设，外部发展，扎实稳固的部分，求索创新的部分，这样分类。【回答】
写这些你可以参考你们公司的战略规划以及你们部门的战略规划部门愿景是职能部门战略规划的一部分，将你部门的战略规划细分一下看看就知道了。如果你是部门领导，那就得你来定，如果你不是，那你可以问问部门领导这个怎么定位。节省开支，要看你部门的花销都在哪些方面，有没有花的多了，或者可以少花或不花的地方，又或者应该花而没有花对地方的情况。培养高素质员工的忠诚度，这是相对而言的，企业让员工感觉自己就是这个家的一份子，在这个家里可以充分体验到家的感觉，那他的忠诚度自然就会提高。培养终身客户，这个要从营销销售战略角度还有顾客满意度这些方面去考虑，如何能让客户满意，如何从顾客的不满意中寻找解决的办法，以提高公司产品的质量，性能等等功能。这些工作如果是以公司的层面来做的话，那还要再上一个层次。必须要全面了解公司的运作流程，各部门职能职责等，视野要放到全公司，也可以参考同行业的情况。总之，要细，要全，需要你用心去观察，去思考的。【回答】
学生会的战略规划【提问】
　（1）制度：学生会的制度早就已经建立起来了，但是我们的多少成员真正了解，学生会的考勤制度也是早就开始实施了，但是如今实施的效果仍然不理想，建立的规章制度无法真正落实到实处。
（2）高层：学生会的主席团和基层的成员沟通的不好，甚至能够说我们没有建立起直接沟通的渠道，主席团无法和基层同学沟通，学生会干事不明白学生会的近期，长远工作目标是什么。还有一个问题就是干部思考潜力不强：各级干部，从事超多操作执行甚至简单的体力劳动，学习与思考的潜力不强。能进行恰当的操作，完成必须的任务，固然是合格人才最起码的要求。但是，思考是一个人价值大小的关键因素，作为大学生要更加注重在实践基础上学会思考。
（3）基层：工作目标不明确，常常出现工作的懈怠状况，其实出现这样状况的根本原因除了个别学生会成员觉悟不高之外，还有一个很重要的因素就是我们的学生会普通成员不明白自己就应忙些什么，不明白自己为什么要忙，对于学生会这个群众缺乏归属感，对于身处学生会这个团体缺乏荣誉感，此为其一。其二就是过多的人员影响精英队伍的构成，也影响其作用的充分发挥，影响着组织的效率。在干事录用过程中由于专业知识和经验欠缺，学生会很难在短时间内遴选出最适合的人选，只能退而运用“广泛撒网”的策略，难以彻底解决人浮于事的问题，造成学生会机构庞大，人员过多，但是真正有用，能用的人又很少的尖锐矛盾。【回答】
学生会怎么增加凝聚力？【提问】
多举办活动【回答】
让大家参与【回答】

3. 战略规划师的部门设置

部门名称：战略发展部直接上级：主管副总经理直接下级：本部门各主管、本部门员工、下属医院职能科室平行关系：公司其他各部门二、部门岗位设置与编制部门经理：1人部门副经理：1—2人部门主管：1—2人部门干事：2人—3人人员编制：4—8人三、部门主要职能1、公司、医院的战略发展规划；2、公司、医院的项目管理（兼并、托管、参股、控股、新建）；3、新项目筹建（财务、工程）；4、项目的投融资管理；5、资产重组、资本运作。四、部门主要负责人的岗位描述1、根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定并实施对公司的战略发展、规划建设；2、负责公司所属医院市场拓展业务，参与医院发展、经营策划等重大问题的研究工作；3、负责制订本部门的规章制度、管理办法与工作流程，并进行管理；4、负责对所属医院投入市场运营后的状况监控及调查，并对其发展方向、市场定位随时提出调整建议。5、负责制定、协调有关部门的公关计划，并组织实施。6、负责本部门日常管理工作。