疫情之下,HR线上面试该怎么进行?

2024-05-05 17:09

1. 疫情之下,HR线上面试该怎么进行?

一、明确招聘标准
 	无论线下面试还是线上面试,明确招聘标准是基本前提。很多企业招聘标准并不明确,这样就容易导致线上面试走形式,发挥不了面试的筛选作用,也无法让求职感受到企业的专业性,提高了线下复试的放鸽率。HR要协同业务负责人明确每一个岗位的招聘标准,通过什么问题去判断?谁来负责提问……尽量线上能面试的问题,线下不要重复面试提问。

 	二、明确线上面试的流程
 	成功的面试,都是以顺畅的面试流程作为基础的。线上面试对很多企业来讲都没有采用过,这时候,HR就要快速梳理出线上面试的流程,让求职者、业务人员、HR都清楚面试的流程,做好面试顺序和时间安排,提升面试的效率。这些环节是招聘流程中的关键节点:简历投递、简历筛选、电话沟通、在线测试、HR视频沟通、业务视频沟通、确定线下终试名单。

 	三、选择好的在线面试工具及面试场地
 	面试的工具很多,但是要想让面试的效果更好,就要根据企业的条件选择合适的在线面试工具,比如:微信视频、QQ视频、腾讯会议、Skype,能够支持视频面试的工具有很多,不过,具体使用哪个工具并不是最关键的,最关键的是在使用前要进行仔细地测试,包括面试官和求职者都要在面试前提前进行测试,保证效果不影响正常面试的进行。还有一些企业有人才测评环节,有条件的企业可以采用企业的人才测评系统;为了保证测试的保密性和防止作弊,可以采用人啊人测评等带有防作弊功能的在线测评软件。
面试的地点也很重要,选择相对封闭的房间或会议室,要保证环境的安静与整洁,在背景墙上放置公司的LOGO,彰显企业形象,也能让面试者感受到尊重。如果HR在家办公,选择的场地也要考虑一下,并且要提前和求职者讲清楚面试的相关要求和具体的安排以便求职者提前准备和调试。

疫情之下,HR线上面试该怎么进行?

2. 疫情下,企业还招人吗,HR应该关注哪些问题?

我认为,不管是在什么样的情况下,总是会有企业在招人的,这也是毫无疑问的,只不过是可能在薪资待遇上面会有所变化。那么,对于一个企业而言,招人的事情也是一般由HR所负责的,对于一个合格的HR,他对于应聘人员,应该关注的是相关部门业务、线上线下结合招聘、注重系统管理、实事求是几个重要点。

1、了解相关部门业务。
你是负责企业的人员招聘的,那么你就要对需要招聘人员的部门单位进行了解,知道这个部门主要是从事哪些方面的工作、需要具备哪些条件哪些专业知识、能够担起怎么样的责任等等,你才能在招聘的时候进行优先级的选择,你通过这种的基础技能的筛选,才能保证你所招聘的人员能够满足部门需求。

2、线上线下结合。
你作为一个HR,肯定是要不断的对招聘的渠道进行拓展的。特别是在一些找人困难的特殊时期,一定要注意找人的方式方法,不能固定的一种,而是要进行线上线下的结合,让更多的人知道你的企业在招人,别人才会来你这里硬盘。所以,一个专业的HR肯定是要懂得如何进行更全面的招聘信息铺设的。
3、实事求是。
有一些HR,为了能够让求职者进入自己公司,甚至是会采取哄骗的方式。但是,在求职者进入公司之后,发现自己的各方面待遇以及公司整体的框架发展等,都不是HR所说的那种,感觉自己受骗了,那么离职也是迟早的事情。这种情况对于公司来说其实是更亏的,所以HR还是要遵守实事求是的原则。

4、应聘人员态度等。
对于HR来说,能力和态度(为人)应该是同等重要,甚至个人为人素质要更高要求。所以,对于第一印象的各方面都是需要HR去仔细关注的。要做事,先做人!
对于一个HR来说,要做的事情还是蛮多的。好的HR对企业人才的招聘和管理有着至关重要的关系。

3. 疫情之下,HR线上面试的建议有哪些?

职场中线上面试或远程视频面试是很常见的,这个并不奇怪。我在三年前就线上面试过也很顺利拿到了offer,线上面试除了形式不一样,整个面试过程几乎与去公司面对面和hr面试的流程是一样的。如果您从事比如高科技行业,互联网行业,经常会发现很多企业都是异地招聘,因为这些一般都是大公司,全国各地都有分公司,可能要招你去面试的hr并不在你实际工作所在地,但是她又要完成公司的招人kpi指标,所以这类hr招人都是采用线上招聘,这样企业hr可以面试很多候选人,并且可以帮各地分公司招人,不受地域限制。

线上面试通过之后,一般还有一轮工作所在地用人部门领导面试,用人部门通过之后,一般hr和你谈一下工资,合适的话就会给你正式邮件下发offer了。如果您没有过线上面试的经历,也不用担心,这种线上面试是靠谱的,完全不用担心,线上面试你就当是正常面对面的面试,认真对待,认真且礼貌的回答hr的提问,保持良好心态即可;HR线上面试需要注意的可以考虑以下几点:视频硬件的流畅,面试环境的整洁。这个是外在的条件,比如:网络、手机、电脑以及手机支架、扩音器、灯光、背景...等等。总之,就当自己视频直播,简单准备一下;面试前详细准备并熟悉一些文案,这个是最主要的。比如:自己的简介、专业特长、个人特点、对应聘岗位的适合条件、对应聘公司的了解、应聘官有可能提到的问题...等等,提前有备无患。面试时,摆放到可以看到的适当位置,最好面试官看不到呦,还要尽量保证和面试官平时视状态。

可以考虑,准备一些与面试官互动的方案。在线面试,主动与面试官互动很重要,活跃气氛,加深印象,但要真诚体现,绝不可活跃过渡;准备两个视频,面试完主动提交给面试官。一个体现自己的专业技能,也就是实际案例;另外一个是对专业技能的理解,以及对应聘公司提供什么样帮助;面试的态度要诚恳,真实。对了,最好把美颜关掉,最真实展现;总之,在线面试是个不错的招人方式,涉猎更广更多,使得面试人员竞争更加激烈。所以需要慎重对待,好好准备!加油!!!

疫情之下,HR线上面试的建议有哪些?

4. HR谈疫情时期,求职就业有哪些变化有什么建议招聘?


5. 受疫情影响,今年的招聘有什么变化?

     场突如其来的疫情,打破了太多人的计划。也打破了太多企业的规划。走在街上,这可能是我在这个城市呆了20年以来,见过最寂静的时候。我所在的位置叫做新都心。除了一个大的商场和菜市场正常营业之外,大多数的商店都是关门闭店。就连小区门口不远的如家都停业了。

   对企业HR的挑战也是非常大的,主要体现在以下几个方面。
      一、中小企业面临破产清算,HR处理大量劳动用工关系。                                                                       疫情给中小企业带来的打击是非常致命的。年前加年后将近1个月的时间,很多中小企业的现金流已经断流面临破产。对于这样的企业,不存在复工,而是要跟大量的员工进行劳动关系的解除,这是一件很棘手的事情。因为你既要考虑员工的感受,更要考虑公司的立场。两头不是人,最终把所有员工处理完还要把大刀挥向自己,把自己干掉。

二、大型企业HR
1、复工压力。不复工不行,复工也不行。
大型企业是国家和政府盯的比较紧的,大公司不开工面临的压力更大。不能拜访客户。不能搞活动促销。对现金流的考验也是极大的。要想复工,要做好万全的复工准备、报备政府和各种防护措施。还要做好复工就餐等等各种后勤准备。
除此之外大型制造业面临一线操作工人返程难是一个极大的挑战,各省、市、区、县、镇、村。层层关口,进不去出不来。成了返程最大的“阻碍”。当然这也是为防疫工作做好保障。工人不返程,生产线就开不起来。
2、招聘难度大。
传统的面对面的招聘是企业最最常用的招聘形式。一般网络视频面试或者电话面试基本都会再增加线下面试。总觉得线上面试的效果直接决策有很大的决策风险。疫情当下,很多企业面临招聘的挑战。线上的招聘是最简单快捷的。也是能最快发挥效用的。
3、人工成本压力
会计师事务所的“四大”频上热搜,在家办公不支付员工加班费。餐饮业巨头,上万员工在宿舍等待上班,现金流智能支持3个月。盒马开拓了新模式“共享员工”计划。与西贝等企业联合推出共享员工计划,已经有上千名员工参与。既解决了自己的燃眉之急,也帮助合作企业分担了企业的人工成本。
传统企业还没有看到这样更多的跨界合作和共享的办法。估计很多企业会根据企业自身整体的业绩情况给员工的奖金打折。虽然员工不太能接受,但其实企业自身的压力非常大。毕竟固定成本还是一点都不会减少的。
4、员工流失
当员工的工资或奖金收到影响,势必造成员工的流失。这个时候往往会优秀的留不住,不好的又撵不走。让企业陷入进退两难的境地。
5、组织合并或缩减编制
这样的组织调整势必会造成企业内部岗位的减少,岗位的减少会让少部分员工丧失工作机会。造成员工的被动离职,也会给企业带来一定的风险。

受疫情影响,今年的招聘有什么变化?

6. 疫情期间HR安排视频面试,我需要注意什么?

假如在家中,特别是在需要注意环境。最好是白色或浅色墙面。采光要好,不必逆光。假如在企业,留意找一间不被打扰的会议厅。由于在公司面试,肯定要绕开自身的上级领导与同事。或是举个例子,有一位IT候选人,面试时整个人好像刚刚睡醒,身后是乱七八糟的衣柜。即使是远程面试,都是开始的,不可以由于在家里,或是不当众见,就不在乎。也有一位侯选人在公司会议室,面试时忽然被其它朋友进去切断,会议厅被占有,末尾只有在楼道口间里进行招聘面试,也在一定程度上影响了实际效果。远程面试显示屏间距太近很远都危害实际效果。

由于面试时间有很有可能超出三十分钟或1钟头,一定要备齐移动充电器,确定好无线网络或4G网上,与此同时提早能够联络HR,留好手机号或企业办公室电话,万一网络卡顿能够改为电话面试。平常大家也看电视呢,电视上也是有许多招聘面试的情景,能够看人家招聘面试情况下的衣着打扮省的让招聘者看到你床边乱七八糟的衣服裤子,即使你整理的再环境整洁,或许某一处还会被他看得出不满意来,因此挑选一面大白墙,简直是无可取代呀。

让人一种平易近人的觉得,谈下去我觉得会好很多。简历筛选实际上比现场面试更轻轻松松,并没有现场的那类焦虑不安气场,放松心态,把平时招聘面试该提前准备的材料多看看,记熟一下,实际上面目的是为了另一方看一下你方方面面的言谈举止,更专业是指实习期才可以看出来,做自己,以平常心对待就好啦。最好是计算机或是用手机架,调整好距离和视角,可以展现自身相对性好的举止。

我们都知道着装礼仪是给面试者第一印象的一个重要利器,此项是粗心不可,切忌不可发生穿着睡衣,秀发没洗的状况,那样一副邋里邋遢像一定会被pass掉的,你不可以由于在家里面招聘面试就觉得招聘者会对于此事调低规定。在招聘面试前要请人视频测试下互联网,明确你的位置是wife信号好还是全自动信号好,谨记为了能省数据网络的钱去应用数据信号不佳的wife。在短视频商谈中会出现一个数据信息运输的的时间,故你需要详细的听清楚面试者的难题后再做题,谨记竞答或是语无伦次。

7. 疫情期间面试需要注意什么

	1.根据各地的疫情防控公告,有的地方要求提供核酸检测证明。
	虽然说现在疫情的形势没有2020年严重,但全国还是有很多地方是高中风险区,而国考的面试是需要在当地考的,这就意味着可能不少考区都会迎来很多外地的考生,所以为了安全,不少地区都要求考生提供核酸检测证明。大家务必时刻关注、根据公告发布的通知,提前去相关医院做好核算检测报告。(资料领取)
	2.因为疫情的影响,有的单位会采取线上面试等形式。
	因为疫情的原因,很多地方现在都是在避免人口聚集的,以防止出现大片感染。部分单位以及疫情比较严重的地区可能会采用线上面试的形式。这种面试形式需要考生有良好的网络环境,并且能够熟练使用面试的APP。
	3.口罩是防范疫情的必要措施,这种情况面试考场一般都是要求佩戴口罩的。
	除了第二点以外,其实很多招考单位都还是线下面试的形式,这种情况下,因为病毒的高传染性,各位考生都是需要佩戴口罩的。甚至有的会要求面试的全程都是佩戴口罩,这种情况下,考官是无法看到大家的微表情以及具体面部表现的,这就要求大家一定要声音洪亮。
疫情期间面试需要注意什么

疫情期间面试需要注意什么

8. 疫情影响下企业应如何选择招聘渠道

亲爱的[微笑],很高兴为您解答呢。您好,亲,1、降低成本,提高招聘效率
受新冠疫情的持续影响,企业招聘支出紧缩。尤
其是中小企业,抗风险能力比较弱,经济效益偏
低,新冠疫情爆发后,中小企业的生产与生存受
到了严重冲击,导致企业原来的经营计划完全被
打乱。
一方面,由于企业延迟复工,没有经济效
益,但仍需支付较高的租金与税费等。另一方
面,量然中小企业已经正常复工,但是公司的业
务明显减少,只有在满足当前员工正常薪酬的基
础上,才可以对招聘工作做预算,也意味着中小
企业的招聘预算减少。
在招聘方面,中小企业需要尽可能降低成本投
•提高招聘效率,确保企业招聘与人才需求相
适应。在线下招聘受阻的情况下,企业应积极尝
试进行线上招聘,加强线上招聘与线下招聘的结
合,满足企业的实际用工需求2、拓宽招聘渠道
对中小企业来讲,招聘工作中合理利用各类信
息,能够拓宽自身的人才招聘渠道。因此,中小
企业的招【摘要】
疫情影响下企业应如何选择招聘渠道【提问】
亲爱的,您好[亲吻]!您的问题我这边已经看到了,正在努力整理答案,打字要点时间,请您稍等一下~【回答】
亲爱的[微笑],很高兴为您解答呢。您好,亲,1、降低成本,提高招聘效率
受新冠疫情的持续影响,企业招聘支出紧缩。尤
其是中小企业,抗风险能力比较弱,经济效益偏
低,新冠疫情爆发后,中小企业的生产与生存受
到了严重冲击,导致企业原来的经营计划完全被
打乱。
一方面,由于企业延迟复工,没有经济效
益,但仍需支付较高的租金与税费等。另一方
面,量然中小企业已经正常复工,但是公司的业
务明显减少,只有在满足当前员工正常薪酬的基
础上,才可以对招聘工作做预算,也意味着中小
企业的招聘预算减少。
在招聘方面,中小企业需要尽可能降低成本投
•提高招聘效率,确保企业招聘与人才需求相
适应。在线下招聘受阻的情况下,企业应积极尝
试进行线上招聘,加强线上招聘与线下招聘的结
合,满足企业的实际用工需求2、拓宽招聘渠道
对中小企业来讲,招聘工作中合理利用各类信
息,能够拓宽自身的人才招聘渠道。因此,中小
企业的招【回答】
3、盘点需求并改进招聘计划
企业要盘点人力资源,进行用工缺口的预先估
计,同时,按照紧迫性和重要性对岗位需求进行
排序,优先处理疫情防控期内紧急且重要的招聘
需求,制定紧急招聘计划。【回答】
要做的是把握需求:
一是,要对所招聘的岗位进行科学、系统地
分析和研究,形成清晰的岗位说明书;
二是,招
聘人员要和提出需求的部门主管进行沟通,以便
深入地了解“需求”以及部门主管的期望值等“招
聘要素”;三是,要结合岗位需求,通过科学的
手段,考察候选人的知识、技能、自我概念、特
质以及动机等各个方面,把最合适的人放到最合
适的岗位上去,从而做到“人岗匹配”【回答】
希望以上回答对您有所帮助~ 如果您对我的回答满意的话,麻烦给个赞哦~[微笑][祈福]【回答】
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