为什么越来越多的领先公司，不再把人力部门叫HR？

1. 为什么越来越多的领先公司，不再把人力部门叫HR？

运营强调人力资源也应该像业务单位一样运作，这是市场领先，数据驱动程序，盈利能力等。谷歌的前者一旦提到了谷歌名称人类运营背后的真实原因在《重新定义人才》（工作规则）：“在谷歌中，我们寻求颠覆所有传统的思维和语言。人们始终将人力资源部门视为企业和官僚主义的工作职能部门。相比之下，工程师将以值得信赖的功能将”操作“视为一个值得信赖的功能，因为这意味着你意味着你可以真正去为了解决问题。“还有一个叫做员工或人才（人才）的课程，这课程更加强调，员工可以在整个就业生命周期中享受整个过程经验。

借用定义是：“我们的核心概念是人们高于过程。特别的，我们希望所有优秀的人才都能共同努力，形成一个梦之队。通过这种方式，我们希望能够组织更灵活，有趣的，更多激励和创新，并且可以成功。“换句话说，这些公司的人类部门之一是将每位员工视为公司的查询过程，从企业发展到邮政，整个就业周期可以得到相当的经验。如果员工本质上经历过，它将感受到公司流程，文化限制以及如何创新？ 

无论哪个名称，这些技术公司都不只是希望他们的人类部门在新的互联网技术环境中突出，以及传统人类部门之间的差异。由于新经济中较突出的员工，该组织的成功更依赖于每个员工的创造力而非以往任何时候都依赖于每个员工的创造力。然而，传统的工业企业将成功，但是，可以依靠过程，流程和设备，今天的成功完全依赖于每个员工：这是从产品设计到工程开发的营销。今天的知识工作者与过去相比，他们也为他们的职业发展道路具有更大的自我控制权。

传统的长期住在一家公司，逐步一步一步一步，一步一步，越来越不相容。从组织的角度来看，创造一个更积极的工作环境并创造更积极的个人经验，成为发展和留住员工的关键。无论名称如何，这些领先的公司都希望他们的人类部门与传统的人力资源部门不同：从战术到战略人类团队不仅仅是解决战术层面的业务单位的日常问题。也应该是战略层面业务部门的合伙人。科技行业在一天中有一千英里，扎实的自我密封，只有在我面前的人类部门最终将成为组织内的简单任务实施部门。从本地到整体传统人力资源部门，突出专业和模块化，招聘，培训，赔偿等，边界很清楚。新组织强调了员工个人最终经验的经验位员工的工作经验不会更好。