简述你所在的单位如何进行年度经营业绩考核并请分析采用经济增加值作为考核指标的利弊。

1. 简述你所在的单位如何进行年度经营业绩考核并请分析采用经济增加值作为考核指标的利弊。

每个组织核算年度经营业绩的指标均不相同，需要根据企业的经营战略、发展阶段、行业特征来设置，比如亚马逊虽然多年盈利指标完成情况很差，但仍然是全球市值最高的公司之一，就是因为在亚马逊所在的行业中更关注流量、增长等指标；
但仍然存在广泛适合的指标框架，即从股东的投资回报率出发，选择有关键影响的指标做为年度经营业绩的考核指标，例如投资回报率、利润率、EVA、每股收益等。其中EVA（经济增加值）是国有企业考核常用的指标。其定义公式为：经济附加值= 税后净营业利润-资本成本= 税后净营业利润-资本总额 * 加权平均资本成本率。
经济增加值的含义是，不仅要看企业净营业利润还要站在股东的角度考虑，同样的投资规模股东至少应该获得平均回报是多少，也就是说企业投资所获得回报需要减去资本的平均回报之后才是真正的收益。换句话说，即产生资金的超额回报的企业才是好企业。
由此定义和公式可以看出，EVA做为考核指标是充分考虑了股东回报之后的修正性利润指标，因此也深得国有企业的青睐。其优点就在于，保障了股东的平均回报，且当股东下辖多个行业、多个发展阶段的公司时，可以用同样的考核指标来衡量其收益。举例而言，某股东旗下A企业总资本1亿元，年度利润1000万元；B企业总资本2000万元，年度利润300万元。单纯看利润数字，A企业要远远超过B企业，但若设置平均资本成本率为10%，即A企业的EVA=1000-10000*10%=0，而B企业的EVA=300-2000*10%=100，则B企业对股东的回报显然更高。
但其缺点则在于，EVA指标中资本成本率的核定以及营业利润中相关内容的修订需要对企业运营情况非常了解，从而会导致计算方法复杂。同时，EVA单纯从资金回报角度考虑，从而无法适应以增长、规模、客户为经营战略重点的企业，更多的适用于经营相对成熟的企业。

2. 高分悬赏，经济增加值（EVA）的作用有哪些？高手请进！

EVA（Economic Value Added）即经济增加值。其理论渊源出自于诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文。从最基本的意义上讲，经济增加值是公司业绩度量指标，与大多数其他度量指标不同之处在于：EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本。

经济增加值-作用有：    
EVA改变了会计报表没有全面考虑资本成本的缺陷，它可以帮助管理者明确了解公司的运营情况，从而向管理者提出了更高的要求。EVA具有强大的经济功能和实际应用价值，归纳起来，主要表现在以下几个方面: 

 
激励性功能
:这是EVA的首要功能，也是关健性功能。以EVA为核心，设计经营者激励机制有利于规范经营者行为，以维护所有者和股东的合法权益。 

它与传统的激励机制相比有如下优越性: 

第一，有利于克服经营者行为短期化。这是因为从理论上讲，EVA扣除了资本成本，后者是一种预期成本、未来成本，它考虑了资金时间价值和风险因素，这就必然有利于经营者行为长期化。 

第二，有利于加强监督力度，减少做假账的可能性。一方面，对财务报表的调整过程本身就是进一步加强审计和监督的过程，从中便于再次发现问题杜绝假帐。另一方面，合理调整目的之一在于为经营者提供更有用的决策信息扩考评目标已不再是会计利润，而是EVA,虚瞒伪报的必要性随之下降。正如开发研制费用的调整并非不利于经营者。 

第三，强化风险承担意识，有利于经营者目标与所有者目标趋于一致。让经营者成为所有者的一部分，两者目标才能趋于一致。EVA奖励方式给我国上市公司的股权改革留下了巨大的想像空间。 

 
全面性功能
EVA理论提出了全面成本管理的理念，成本不仅包括在帐面上已经发生的经营成本，而且还包括极易被忽视的帐面上并未全部反映的资本成本。忽视权益资本成本就容易忽视股东利益，忽视资本成本就容易忽视资本的使用效率。当一项营运业务的变革会增加经营成本，但要是它会减少资金占用从而以更大数额降低资本成本时，这一变革会减少会计利润。 

 
系统性功能
以EVA为核心构建的公司综合财务分析系统可替代至今广为流传的杜邦财务分析系统。其中所显示的目的手段关系链可以帮肋经营管理者理清思路，全面地指出为增加EVA可采用的对策和途径。基于经济附加值和可持续增长率的财务战略矩阵为公司战略性财务决策提供帮助，EVA系统是公司决策的有用工具。 

 
文化性功能
EVA不仅是一种计量方法，更重要的它是一种管理理念和企业文化。根据国外实践经验,EVA要力求简便易行，培训应渗透到每一员工，其考评至少落实到每一位部门经理。考评期不是一年一度，而是每季每月，然后只有经过长期不懈的艰苦努力，以形成全体员工认同的EVA企业文化和组织氛围，企业才能与EVA与时俱进!EVA是企业成功的标志! 


采用EVA指标评价财务业绩，具有一定的优势： 

 
考虑了权益资本成本
我国现行的财务会计只确认和计量债务资本的成本，没有将权益资本成本从营业利润中扣除，这样计算出来的会计利润不能真实评价公司的经营业绩。同时也会使经营者误认为权益资本是一种免费资本，不重视资本的有效使用。 

EVA能将股东利益与经理业绩紧密联系在一起，同时，由于经济增加值是一个绝对值，所以，EVA的使用能有效解决决策次优化问题。因为，增加EVA的决策也必然将增加股东财富。例如，采用投资报酬率作为部门经理业绩考核指标时，部门经理将会放弃高于资金成本而低于目前部门投资报酬率的投资机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于资金成本的某些资产，以提高本部门的业绩，但却损害了股东的利益。EVA可以避免内部决策与执行的冲突，使各部门目标与整个企业目标一致。（见下表） 

 
能较准确地反映公司在一定时期内创造的价值
传统业绩评价体系以利润作为衡量企业经营业绩的主要指标，容易导致经营者为粉饰业绩而操纵利润。而EVA在计算式，需要对财务报表的相关内容进行适当的调整，避免了会计信息的失真。EVA指标的创造者斯特恩•斯图尔特认为：调整的目的在于创造一种能使管理者像所有者一样行动的业绩计量方式，其具体目的包括：调整稳健会计的影响（如研发费用资本化、先进先出法）、防止盈余管理（如不提坏账准备）、消除过去的会计误差对决策的影响（如防止资产账面价值不实）等。 

 
能较好地解决上市公司分散经营中的问题
公司下属的各部门均可根据各自的资本成本来确定部门的EVA财务目标，这些目标还应该通过部门间的而沟通来互相协调和互补。每个部门可同时制定长、中、短期目标，用于不同的财务目的。公司总部则可根据公司的总体规划和总资产以及部门的EVA指标，综合制定公司的EVA目标。因此，许多经营上的问题，如是否接受新的投资项目、公司的分散经营范围如何确定、是否放弃某个部门或某项投资，其答案都取决于股东的价值是否增值、EVA能否实现。 

 
可作为财务预警指标 
首先，EVA作为一种创值指标，由于它不仅考虑了公司使用的全部资本，充分利用了公司提供的全部公开信息，而且考虑了风险、含有企业外部的市场信息。而传统的创利指标完全依赖于企业内部的报表信息。所以相对于传统的财务指标，EVA更具有信息可靠性；其次，由于EVA针对现行的会计政策进行了一系列的调整，减少了企业通过改变会计政策的选择，改变资本结构，进行盈余管理的空间，相对于传统会计指标，它能更真实的反映企业的经营状况；第三，EVA相对于传统的创利指标，特别是企业处于规模扩张的情况下，能较早地发现企业的经营状况不佳。 

 
一种有效的激励方式 
目前国内大多数企业的薪酬制度是固定薪金制，不能对经营者形成有效激励。而EVA激励机制可以用EVA的增长数额来衡量经营者的贡献，并按此数额的固定比例作为奖励给经营者的奖金，使经营者利益和股东利益挂钩，激励经营者从企业角度出发，创造更多的价值，是一种有效的激励方式。 

 
能真正反映企业的经营业绩
EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别在于它将权益资本成本（机会成本）也计入资本成本，有利于减少传统会计指标对经济效率的扭曲，从而能够更准确地评价企业或部门的经营业绩，反映企业或部门的资产运作效率。 

 
注重公司的可持续发展
EVA不鼓励以牺牲长期业绩的代价来夸大短期效果，也就少不鼓励注入削减研究和开发费用的行为。EVA着眼于企业的长远发展，鼓励企业经营者进行能给企业带来长远利益的投资决策，如新产品的开发研究、人力资源的培养等，这样杜绝了企业经营者短期行为的发生。因此，应用EVA不但符合企业的长期发展利益，而且也符合知识经济时代的要求，有利于整个社会技术的进步，从整体上增进企业的核心竞争力与加快社会产业结构的调整。

3. 经济增加值与基本利润的企业业绩评价指标的最大区别

EVA 与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别是：将股东的权益资本成本也计入资本成本。
 
EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别在于它将股东的权益资本机会成本也计入资本成本。权益资本不再被忽略为免费资本，它克服了传统的会计利润没有考虑权益资本成本的缺陷，真正反映了企业的经营业绩。传统的会计利润仅仅扣除了债务利息，没有考虑股东的资本成本，导致许多帐面上有利润的企业可能实际上是在损害股东的投资。对股东而言，经济增加值EVA越多越好，这与企业的最终目的（股东价值最大化完全）一致；考虑全部资金的成本会迫使经营者关注与库存应收帐款固定资产投资等全部有关的资金成本，从而谨慎的使用企业的全部资产。

4. 经济附加值（EVA)中的资本成本都包括什么？

资本成本包括债务资本的成本，也包括股本资本的成本。
EVA 等于税后经营利润减去债务和股本成本。EVA 是对真正 "经济"利润的评价，或者说，是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比，超出或低于后者的量值。
EVA是一种评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力，体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具。

扩展资料

经济附加值的作用
1、衡量利润
资本费用是EVA最突出最重要的一个方面。在传统的会计利润条件下,大多数公司都在盈利。但是，许多公司实际上是在损害股东财富，因为所得利润是小于全部资本成本的。EVA纠正了这个错误，并明确指出，管理人员在运用资本时，必须为资本付费，就像付工资一样。
考虑到包括净资产在内的所有资本的成本，EVA显示了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。换句话说，EVA 是股东定义的利润。假设股东希望得到10%的投资回报率，他们认为只有当他们所分享的税后营运利润超出10%的资本金的时候，他们才是在 "赚钱"。
2、决策与股东财富一致
思腾思特公司提出了EVA 衡量指标，帮助管理人员在决策过程中运用两条基本财务原则。第一条原则，任何公司的财务指标必须是最大程度地增加股东财富。第二条原则，一个公司的价值取决于投资者对利润是超出还是低于资本成本的预期程度。
从定义上来说，EVA的可持续性增长将会带来公司市场价值的增值。这条途径在实践中几乎对所有组织都十分有效，从刚起步的公司到大型企业都是如此。EVA 的当前的绝对水平并不真正起决定性作用，重要的是EVA的增长，正是EVA的连续增长为股东财富带来连续增长。

参考资料来源：百度百科-经济附加值

5. 求EVA（经济增加值）的计算公式

经济增加值的计算公式为：经济增加值=税后净营业利润-平均资本占用*加权平均资本成本
其中：税后净营业利润衡量的是企业的经营盈利情况；平均资本占用反映的是企业持续投入的各种债务资本和股权资本；加权平均资本成本反映的是企业各种资本的平均成本率。
使用经济增加值指标进行绩效评价的效果主要包括：提高企业资金的使用效率；优化企业资本结构；激励经营管理者，实现股东财富的保值增值；引导企业做大做强主业，优化资源配置。

扩展资料
经济增加值产生的背景：
经济增加值的产生是源于企业经营目标的讨论。早期，大家普遍认为企业经营的目标是利润最大化，即追逐经营利润。这个观点是与当时的社会经济环境相适应的。
那个时候的企业，大概在19世纪到20世纪初，规模很小，一般都是私人经营、自负盈亏，投资者和管理者往往是一个人，不存在委托代理的机制问题。
到了20世纪，随着资本市场的发展以及社会经济的进步，企业的规模越来越大，经营企业的难度进一步加大，原来的企业所有者开始聘请职业经理人管理经营企业，而自己只是负责提供资金等各项资源。企业的经营权和所有权出现分离，这个时候委托代理机制开始形成。
委托代理机制产生以后，就有了股东与经理人的概念。此时企业经营的目标就变成了给股东创造更多的财富，而不是仅仅追求利润最大化。股东投入很多资源，当然要求获得更多的回报，这就是资源使用效率问题，综合考虑资源的投入与产出。
因此，评价一家企业好坏，就看这家企业是否能给股东带来更多的财富，于是1989年思腾斯特公司提出了EVA的概念。他们认为，股东投入的资源是有成本的（机会成本），只有企业的盈利超过投入资源的机会成本，才能为股东创造价值。
经济增加值衡量的是企业对投入资本的使用效率，比如同样是获得了100万净利润的两家公司，A企业投入了50万资本，B企业投入了200万资本，很显然A企业对资本的使用更有效率，A企业能给股东创造更多的价值。
参考资料来源：百度百科-eva （经济附加值）

6. 什么是经济增加值指标？…仅概念就行…

经济增加值是由美国学者Stewart提出，并由美国著名的思腾思特咨询公司注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。

7. 经济增加值EVA的指标怎么算

　　经济增加值指税后净营业利润减去资本成本后的余额。工业增加值指工业企业新创造的价值。
　　EVA（Economic Value Added）是经济增加值的英文缩写，指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。其核心是资本投入是有成本的，企业的盈利只有高于其资本成本（包括股权成本和债务成本）时才会为股东创造价值。
　　工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果；是工业企业全部生产活动的总成果扣除了在生产过程中消耗或转移的物质产品和劳务价值后的余额；是工业企业生产过程中新增加的价值。增加值是国民经济核算的一项基础指标。各部门增加值之和即是国内生产总值，它反映的是一个国家（地区）在一定期时期内所生产的和提供的全部最终产品和服务的市场价值的总和，同时也反映了生产单位或部门对国内生产总值的贡献。因此，建立增加值统计，将为计算国内生产总值提供可靠依据，是建立资金流量的基础。

8. 如何解释资产负债率提高，经济增加值EVA却降低。。。。

现行我国企业内部业绩评价指标体系主要是以会计利润为基础,以财务报表的相关指标为核心,这种一味追求资本与利润并增,忽略了价值创造的做法显然与以股东最大化为目标实施管理的现代企业制度实质背离。EVA财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司所提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。而企业的两大利益相关者债权人以及股东是两大矛盾统一的主体,对企业的生存发展起着决定性的作用。EVA是对企业资产负债表和利润表的综合考核,其核心在于资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于资本成本时才会为股东创造价值。而股东权益又可以很好地用EVA指标来反映,因此,研究负债结构与企业经济增加值之间的关系就能全面的反映企业债权人与股东之间的关系。正是基于这种必要性,本文引入EVA方法,通过对国内外相关探究成果的梳理,探讨了目前评价指标体系的不足,以委托代理理论、行为科学理论、系统理论和经济利润理论为指导,以我国上市公司为研究对象,提出假设,探讨负债结构与EVA之间的关系。这对制造业内部业绩评价体系的完善、企业经营者及各个业务部门做出正确的决策有着重要意义。首先,本文系统地总结了目前国内外对企业内部业绩评价和EVA的研究现状,并在此基础上对相关理论进行融合,形成了本文的理论基础,为下文的研究提供了理论支撑与指导。其次,提出三个假设,检验资产负债率与企业的经济增加值、负债比例与企业的经济增加值、商业信用与企业的经济增加值之间的关系。然后进行指标的设计并建模,通过多元线性回归验证。最后,得出结论并对负债结构与EVA的关系进行合理解释,提出政策建议并展望未来发展方向